大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者三种技能的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理者三种技能的解答，让我们一起看看吧。
与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要哪一种技能？
做为企业高层管理，更多地是把握市场发展方向及公司重大决策。
另外高层管理更应懂得发挥每个人的特点，让每个管理人员在自己合适的岗位，要学会放权，通过监督落实企业的管理制度及流程保障公司有序健康地发展。
个人认为，高层管理还有一个重要技能就是信念，只有自己有坚定的信念，让员工对公司充满信心，积极热忱得投身工作
不同层次的管理者对管理技能的侧重？
管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。高层管理者，比如总裁、副总裁、总经理等，他们主要负责战略的制定与组织实施，由此，他们需要具备的主要是概念技能，即把组织看做一个整体，认清左右形势的重要因素及相互关系，并据此分析分析问题、解决问题的抽象概括能力。越是高层越需要具备概念技能。中层管理者，例如项目经理、地区经理等，他们直接负责或者协助管理基层管理人员及工作，在组织中发挥承上启下的作用。基层管理者，主要指监工、领班、班组长等，主要负责管理作业人员及其工作。越是基层人员越需要具备较强的技术技能，否则就难以随时随地给予下属具体的指导和帮助。人际技能对所有管理者都很重要。
不同层次的管理者在能力结构上要求侧重点有何不同？
基层中、高层管理者都必须具备三种技能，即概念（分析判断）技能；技术技能；人际关系技能。不过所占比例不同。高层管理者概念（分析判断）技能45%；技术技能25%；人际关系技能30%中高层管理者概念（分析判断）技能30%；技术技能40%；人际关系技能30%基层管理者概念（分析判断）技能20%；技术技能40%；人际关系技能30%
管理者素养三要素？
具备的三要素：
brain ，brave，boss
这三要素也可简称为3B 理论
Brain有头脑
作为一个部门或者工段的领导，首先要是一个有头脑的人，具备独立思考的能力。
整个部门如何向前推进工作，每个关键点的把控和决策都要等着管理者来决策，既要快速评估又要决策准确。一旦出现判断失误，决策草率，可能就会带来一系列的损失。
这种能力的获得只能是在工作中慢慢培养起来，也许你是个优柔寡断的人，对问题前思后行瞻前顾后，决策很难，很想从别人那里得到答案去执行。此刻的你，无论是个未来的管理者还是已经在位的管理者，那么此刻很可能是专业知识不足或者现场实践经验欠缺造成，此刻急需要做的就是丰富自己的专业知识，向有经验的工程师取经，花大量时间的时间对自己工作的工序进行地毯式的研究和实践，摸清摸透。当一切都在脑海中的时候，那么你就具备了作为管理者的第一个B。
brave勇气
作为管理者要用担当和勇气去承担责任和风险，敢于指出工作中的问题。
管理者常常会在工作中面对两难的问题，报废掉自己发现的问题产品还是掩盖掉不管。这就需要管理者有足够的勇气去承担，在实际的工作中这就是很可贵的品质。也是好的管理者最应该具备的素养。
领导技能。自我管理者没有下属，但必须具备自我管理的能力。比如为自己设定学习目标、学习某项专业技能等等；具备自己岗位匹配的专业知识。如产品知识、办公软件等；具备职业化的能力。如沟通能力、社交能力、职业素养等。
时间管理。在限定的时间内高效率的完成某项工作或者多任务时如何有效分配时间。
工作理念。高绩效的完成工作。
到此，以上就是小编对于管理者三种技能的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者三种技能的4点解答对大家有用。